Votre partenaire en maîtrise des coûts
Depuis 2019, nous aidons les entreprises à reprendre le contrôle de leurs dépenses. Pas de formules magiques ni de promesses en l'air — juste une analyse rigoureuse et des solutions adaptées à votre contexte.
Notre approche se distingue par sa transparence. On ne vous vend pas un audit standardisé. Chaque entreprise a sa propre structure de coûts, et c'est exactement ce qu'on examine en profondeur avant de proposer quoi que ce soit.
L'équipe compte sept consultants qui ont tous travaillé en entreprise avant de rejoindre le cabinet. Cette expérience terrain fait toute la différence quand on analyse vos processus.
Ce qui nous guide au quotidien
Pragmatisme
Les recommandations qu'on formule doivent pouvoir être appliquées dans les trois mois. Si une mesure nécessite deux ans de refonte organisationnelle, on vous le dit clairement et on cherche des alternatives immédiates.
Données vérifiables
Chaque analyse repose sur vos chiffres réels. On passe entre deux et quatre semaines à éplucher vos comptes avant de présenter le moindre diagnostic. Les intuitions, on laisse ça aux autres.
Accompagnement concret
On ne vous laisse pas seul avec un rapport de 80 pages. L'implémentation fait partie de notre mission, avec des points réguliers pour ajuster le tir si nécessaire. Votre réussite détermine la nôtre.
Notre mission consiste à identifier les zones de dépenses excessives et à construire avec vous un plan d'action réaliste. Pas de bouleversement brutal, mais une transformation progressive qui respecte vos contraintes opérationnelles et humaines.
L'équipe derrière les analyses
Sept consultants composent actuellement le cabinet. Chacun apporte une expertise sectorielle spécifique, acquise lors de postes opérationnels en entreprise. Cette diversité nous permet d'appréhender rapidement les particularités de votre activité.
Théo Guilbert
Directeur associé
Ancien contrôleur de gestion dans l'industrie agroalimentaire pendant huit ans, Théo a fondé le cabinet après avoir constaté le manque d'accompagnement pratique pour les PME. Il supervise les audits les plus complexes et forme les nouveaux consultants.
Loris Beaumont
Consultant senior — achats et supply chain
Douze années passées dans la logistique lui ont donné une compréhension fine des coûts cachés. Loris excelle à négocier avec les fournisseurs et à restructurer les contrats d'approvisionnement pour dégager des marges significatives.
Analyse des charges fixes
On examine ligne par ligne vos postes de dépenses récurrentes. Assurances, abonnements, locations — tout ce qui pèse sur votre trésorerie sans apporter de valeur proportionnelle fait l'objet d'une révision.
Optimisation des processus
Les inefficacités organisationnelles coûtent cher. On cartographie vos flux de travail pour identifier les doublons, les tâches manuelles automatisables et les goulots d'étranglement qui ralentissent la production.
Renégociation fournisseurs
Avec une vision consolidée de vos volumes d'achat et des conditions de marché, on accompagne vos équipes dans les discussions contractuelles. Résultat typique constaté entre 8% et 15% de réduction sur les principaux postes.
Suivi de performance
Après la mise en place des mesures, on installe des indicateurs de suivi adaptés. Vous gardez la main sur le pilotage, et on intervient trimestriellement pour ajuster la stratégie selon les résultats observés.
Comment on travaille ensemble
Notre méthode s'étale généralement sur quatre à six mois. Chaque phase a des objectifs précis et des livrables concrets. Voici comment se déroule typiquement une mission.
Diagnostic initial
On commence par un entretien approfondi avec votre direction financière et vos responsables opérationnels. L'objectif est de comprendre votre modèle économique, vos contraintes sectorielles et vos priorités stratégiques.
Audit détaillé
C'est la phase la plus technique. Nos consultants passent entre trois et cinq semaines dans vos locaux à examiner chaque poste de dépense. On ne se contente pas des factures — on observe les pratiques réelles sur le terrain.
Plan d'action et mise en œuvre
On co-construit avec vos équipes un plan d'implémentation échelonné. Certaines mesures produisent des effets immédiats, d'autres demandent plusieurs trimestres. On accompagne chaque étape avec des outils de suivi adaptés.
Exemples concrets d'interventions
Plutôt que des promesses abstraites, voici comment nos missions se sont traduites chez différents clients au cours des dernières années.
PME industrielle — 45 salariés
Après audit, on a identifié 87 000 euros de dépenses évitables sur les contrats de maintenance et l'énergie. La renégociation des contrats fournisseurs a pris quatre mois. Les nouvelles procédures d'achat ont réduit les achats hors contrat de 62%.
Société de services — 120 collaborateurs
L'analyse a révélé des doublons dans les outils informatiques et des process administratifs chronophages. L'automatisation de cinq tâches récurrentes a libéré l'équivalent d'un poste à temps plein. Investissement initial de 12 000 euros amorti en sept mois.
Commerce de détail — réseau de 8 points de vente
La gestion des stocks présentait des incohérences majeures entre les magasins. On a centralisé les approvisionnements et optimisé les rotations. Résultat observé après six mois : baisse de 23% de la démarque inconnue et réduction de 31% des ruptures.
Structure associative — budget annuel 2,3 millions
Les charges de fonctionnement absorbaient une part excessive des subventions. On a restructuré l'organisation administrative et renégocié les locations. Les économies dégagées ont permis de financer deux nouveaux projets sans augmenter le budget global.
